Sosiaali- ja terveydenhuollon sekä pelastustoimen järjestämisen uudistuksella parannetaan ihmisten peruspalveluja.

Verkostopäivä 22.9. keräsi suuren joukon hanketoimijoita pohtimaan muutoksen johtamista. Kuulimme puheenvuoroja sekä käytännön kehittäjiltä, muutosta johtavilta että yliopistomaailmasta. Samat teemat nousivat monessa puheenvuorossa: tiedolla johtaminen, merkityksellisyyden kokeminen, sitoutuminen ja hyvä viestintä.

Nuorisopsykiatrisen kysynnän voimakas kasvu alkoi näkyä 4–5 vuotta sitten erikoissairaanhoidon puolella ja kriisiyttää sitten pikku hiljaa myös vaikeimpien häiriöiden hoitoa.

Ekstoten perhe- ja sosiaalipalvelujen johtaja Merja Heinonen istahti haastateltavaksi sopivasti ennen lasten, nuorten ja perheiden palveluiden kehittämisen verkostopäivää 27.9., jossa hän puhuu palvelujärjestelmän systeemisestä johtamisesta.

Pirkanmaa aloitti hyvinvointialueen rakentamisen vauhdikkaasti. Väliaikainen toimielinkin piti ensimmäisen kokouksen jo muutaman tunnin kuluttua lain voimaantulemisesta. Pirkanmaan hyvää etenemisvauhtia selittää näkemykseni mukaan se, että sote-uudistuksen aiemmissakin vaiheissa kuntien ja valmistelun välinen yhteys on pidetty tiiviinä. Vaikka sote-uudistusta koskevan lakipaketin hyväksyntä ei kaikkialla Pirkanmaalla hurraahuutoja herättänyt, nähtiin toimivan yhteistyön arvo jo lähtötilanteessa. Kuntien ylin johto, niin luottamushenkilöt kuin viranhaltijatkin, ovat kokoontuneet säännöllisesti ja ylläpitäneet yhteistä tilannekuvaa valmistelun etenemisestä. Tätä toimintatapaa aiomme hyödyntää jatkossakin: laaja osallistuminen ja mahdollisuus vaikuttaa on toimiva tapa rakentaa tulevaa yhteistyötä.

Perustason mielenterveystyö tuntuu olevan vaikeammin tunnistettavissa ja löydettävissä kuin syysmetsän kantarellit. Kuten sieniä voi etsiä vääränlaisesta maastosta, voi perustason mielenterveystyötä etsiä diagnoosirekistereistä. Saalista ei juurikaan kerry. Sienimetsällä voi helposti myös katsoa liian kauas tai jopa huomaamattaan talloa satoa.

Uudistus tarjoaa ainutlaatuisen mahdollisuuden siirtää koko järjestelmän painopiste resurssit imevästä reagoinnista aidosti ennaltaehkäisyyn, kirjoittaa projektijohtaja Anna Maksimainen.